În calitate de consultant, am avut oportunitatea să colaborez cu numeroase companii românești, multe dintre ele lideri în industriile lor.
În opinia mea, antreprenorii care conduc afaceri cu cifre de peste 100 de milioane de lei nu sunt doar jucători de succes pe piață, ci adevărați arhitecți ai inovației și ai creșterii economice, ridicând standardele într-o ligă unde doar cei mai pregătiți pot prospera.
Dar, un aspect surprinzător pe care l-am observat este faptul că mulți dintre acești antreprenori se concentrează exclusiv pe afacerea lor principală și nu explorează dezvoltarea altor afaceri. Este adevarat ca există opinii care susțin că este benefic să te concentrezi pe o singură afacere pentru a o face cât mai eficientă, dar eu cred că lucrurile sunt mai complexe. Există câteva motive pentru care diversificarea ar putea fi o abordare mai sănătoasă:
- Întărirea afacerii prin integrare în amonte sau aval: aceasta poate consolida lanțul de aprovizionare sau distribuție, creând un avantaj competitiv.
- Dezvoltarea pe orizontală în afaceri complementare: extinderea într-un domeniu conex poate stabiliza compania pe termen lung.
- Diversificarea investițiilor: urmând principiul de a nu pune toate ouăle într-un singur coș, investirea în afaceri diferite protejează împotriva riscurilor.
- Exploatează și explorează: aceasta este o abordare importantă în business, care ajuta la continuarea afacerii
Ultimul principiu este, în opinia mea, esențial. O afacere matură trebuie exploatată pentru profiturile pe care le oferă în prezent, însă trebuie explorate si noi domenii, deoarece succesul de astăzi s-ar putea să nu il mai ai si maine. Lipsa de inovare sau diversificare poate duce la stagnare, iar efortul de a menține o afacere depășită poate fi disproporționat de mare.
Un alt motiv pentru a investi în noi afaceri este legat de managementul talentelor. Pozițiile cheie din multe companii sunt ocupate de oameni cu vechime in firma, iar cei din nivelurile inferioare își pierd motivația pentru că nu văd perspective de promovare. Astfel, companiile riscă să piardă talente valoroase in care au investit foarte mult. Dezvoltarea unor noi afaceri ar oferi oportunități de creștere profesională atât pentru managerii la inceput de cariera, cât și pentru managerii seniori care au nevoie de noi provocări.
Mai mult, managerii seniori, prin dezvoltarea de noi afaceri pot deveni intraprenori si așa ar disparea si tentatia de a-si face afaceri proprii. Am intalnit foarte multe situatii in care manageri de top au incercat sa isi faca propriile business-uri, dar au esuat pentru ca nu aveau resursele necesare. Dar ca intraprenori, pot folosi resursele si brandul companiei si isi pot satisface si dorinta de a deveni antreprenori.
În concluzie, multe companii românești au acum capitalul și resursele disponibile pentru a explora noi oportunități, însă trebuie să accepte că „exploatarea” afacerii existente nu este suficientă pe termen lung; „explorarea” este la fel de importantă pentru a asigura succesul continuu.
